아름답거나, 아니면 아무것도. 대체로 아름답고. 가끔 아무것도 아니고.
넌 진심으로 걔들 방식으로 이기느니 네 방식으로 지는 쪽을 고를 사람이고, 눈은 영수증을 갖고 있어. 프로덕션이 되어버린 조별과제. 테마 체험으로 변한 간단한 저녁식사. 아무도 예쁘게 만들어달라고 안 한 발표 자료를, 새벽 3시에, 원칙적으로, 예쁘게 만든 것. 네가 책임자일 때 목표는 절대 그냥 '완료'가 아니야 — '제대로'지. 그리고 '제대로'엔 미학과 윤리와 비전이 딸려 있어. 눈은 그 밑을 봐: 넌 어떤 일을 '어떻게' 하느냐가 그 일을 할 가치가 있었느냐와 분리될 수 없다고 믿고, 타협은 너한테 전략처럼 느껴지지 않아 — 머릿속 그 버전에 대한 작은 배신처럼 느껴지지. 너랑 일해본 사람들은 너에 대해 두 가지 이야기를 하고, 둘 다 사실이야: 네 기준이 뭔가를 잊을 수 없게 만든 그때와, 네 기준이 모든 걸 3주 지연시킨 그때. 넌 이 거래를 눈 뜨고 받아들여. 눈이 기록상 남겨두자면, 사람들이 너를 기억하는 이유가 된 것들은 단 한 번도 실용적인 쪽이 아니었어.
내 리딩 받기 — iPhone에서 무료결과가 핵심이었던 적은 없어. 대충 하는 건 네 머릿속 비전이 중요하지 않다는 뜻이 되니까 — 그게 네가 가진 가장 진짜인 것인데.